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集团召开在建项目半年总结调度会

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为全面总结集团在建项目上半年主要工作,深入研判当前项目建设存在的卡点问题,持续深化完善重大项目调度机制,7月10日,市铁路集团组织召开在建项目半年总结调度会,通报上半年各参建单位考评情况,研究部署下半年重点工作。会议由市铁路集团副总经理王靛主持。会议回顾了2023年上半年工程建设推进情况及成效亮点,认真听取参建单位代表的交流发言。市铁路集团监事会主席、工会主席陈静指出,召开在建项目半年总结调度会,主要是全面梳理上半年项目建设推进情况,全面研究部署下半年建设重点工作,这是对项目建设工作的再动员、再部署、再强调、再落实。

就切实抓好集团项目建设工作,陈静强调:

一、提高政治站位,充分认识抓好项目建设的重大意义

一是要深刻认识加快推进项目建设是落实市委市政府重大决策部署的必然要求。要充分认识加快项目建设的重大意义,把“抓项目、促投资”摆在更加突出的位置,加大力度、加快进度,全力以赴推进项目建设。

二是要充分认识都市快轨对现代都市圈建设和经济发展的引领带动作用。要坚决贯彻市委、市政府部署要求,积极践行“四网融合”发展职责使命,狠抓城轨快线、市域(郊)铁路规划建设工作。

二、聚焦目标任务,全力以赴加快推动项目建设

一是强化目标导向。围绕年度目标任务,必须保持定力、坚定信心、稳扎稳打,善作善成,推动各项工作不断取得新进展。

二是聚焦难点卡点。集团各部门、参建各方要对照问题清单,找准制约重点项目建设的问题症结和瓶颈难点,及时研究问题,逐一销号落实。

三要强化质量安全管理。进一步强化责任意识和担当意识,务必把事关项目建设质量和安全的各项工作、各个环节抓严、抓实、抓到位。

四要深入推进数字建管。进一步深入数字化应用,以BIM建管平台、投资管控平台、安全监管平台和智慧工地建设为载体,打造“1+N”数字化建设管理网络,助推集团项目建设管理水平提档升级。

三、狠抓工作落实,全面构建真抓实干工作格局。

一要压实工作责任。集团层面要统揽全局、抓好统筹,各部门要聚焦重点、认真履职,参建各方要各司其职、各负其责。

二要务求工作实效。要对照全年目标任务,再次梳理制定任务清单,脚踏实地、沉到一线,直面项目建设中的各类问题,在解决问题中抓落实、促发展。

三要严格督查考核。对重点项目开展高频次、不定期的专项督查、检查,真督实查、以督促改、以改促优,切实提升项目建设质量水平。

会议以视频形式召开。集团领导班子成员,集团相关部门,高永都市快轨公司,15号线、27号线项目部,以及在建工程项目主要参建单位项目负责人和第三方单位代表在主会场参会,其余参建单位、联合体成员单位在分会场参会。