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集团监事会主席、工会主席陈静开展内部控制建设调研工作
为扎实推进“不忘初心、牢记使命”主题教育责任落实,近日,市铁路集团监事会主席、工会主席陈静聚焦企业风险管理和内部控制建设,通过现场调研、座谈交流、问卷调查等形式,对集团内部控制建设开展专题调研。
调研分三个阶段开展。前期准备阶段,全面启动内控建设调查,分层级发放内控调查问卷53份,涉及内控环境、风险评估、控制活动、信息沟通以及内控监督等5个方面共25个问题,为强化对企业风险管理与内部控制分析、针对性地破解难题做好准备;在调查研究阶段,6月24日,组织召开座谈交流会,对工程建设平台、大规模采购软件实施方案等情况、办公自动化系统使用现状等进行了深度摸底;在专业论证阶段,6月28日,组织召开内控调研会,邀请咨询机构对内控体系建设开展前期摸底调查进行讨论,详细听取了咨询机构工作建议。
针对现阶段调研发现的问题,陈静要求,一是要诚心诚意广泛听取意见;二是在调研中要突出主题,与实际工作或岗位相结合;三是要注意沟通交流,鼓励大家敢发言、讲实话。要依靠科学、务实的工作方法把调查研究贯穿主题教育始终,了解民情、掌握实情、收集问题,为即将开展的内控建设工作做好铺垫。
集团副总经理王靛调研江跳线建设进度
近日,集团副总经理王靛来到江跳线施工现场,就江跳线投资及建设进度开展调研。
调研会上,王靛认真听取、仔细记录了监理单位、设计单位对江跳线现场施工情况和九龙坡区、大渡口区的重难卡点汇报。针对上述问题,他要求监理单位、设计单位加强对施工现场质量、安全管控,特别针对施工单位技术人员配置较差、人员流失严重等情况要做好记录、及时上报。他表示,目前,市铁路集团江跳线项目部已经成立,主要目的是加强配合江津区关于A包重难卡点的协调工作,跟进A包的土建进度、随时掌握A包最新情况,并为B包SPV进入提前做好准备。市铁路集团将继续配合江津轨道公司协调重难卡点问题。随后,王靛来到江津轨道公司,与江津区轨道办公室和江津轨道公司董负责人进行了会谈,对双福车辆段规模等问题进行了探讨。
集团财务总监马明泽深入南涪铁路沿线开展调研工作
7月3日,集团财务总监马明泽顶烈日、冒酷暑深入南涪铁路沿线南川水江工业园和万盛区党工委办公室,调研南涪铁路自主运营后的铁路货运情况和沿线区域经济发展对南涪铁路持续经营的影响。
在南川水江工业园,马明泽先后走访博赛水江氧化铝基地、中涪南热电、鸿庆达产业、吉鑫再生资源等潜在客户,调研货运量需求情况。与园区负责人和企业代表座谈,倾听园区企业招商情况和入驻企业对铁路运输服务的期盼和要求。通过信息互通,路企双方对未来合作充满信心。
在万盛经开区党工委办公室会议室,马明泽与万盛经开区党工委办、区交通局、区交建集团座谈了解万盛经开区重点交通建设规划和产业发展,畅谈重点项目与南涪铁路的合作对接和南涪铁路开通公交化客运的思路。
南涪公司金融合作单位建设银行重庆分行营业部、重庆农商行营业部随同调研。
集团副总经理盛勇前往重庆铁路枢纽东环线工地学习调研
7月3日上午,市铁路集团副总经理盛勇带队前往重庆铁路枢纽东环线DHZQ-7标中交三公局工地现场参观学习调研。
盛勇一行实地考察了施工单位项目部驻地、2号拌合站、钢筋加工场、构件预制场、中心试验室、水土特大桥、大山堡隧道等工程质量安全关键控制点。重点学习了安全质量制度建设、体系运行、标准化管理、工厂化生产、机械化施工、信息化建设等情况。
调研组认为,本次实地调研启发多,收获大,对推动集团工程质量安全管控具有较强的指导作用和借鉴意义。下阶段,市铁路集团将在交通开投集团的坚强领导下,持续在安全质量制度建设、教育培训、风险识别分类、隐患排查治理、安全信息化、标准化、应急防范、考核奖惩等方面下苦功,出实招,牢牢掌握集团安全质量管控主动权,确保市域铁路工程建设质量和安全处于可控状态。